Nam A Bank ký MOU ESG cùng C4IR, ICED, SCFC: doanh nghiệp nhỏ và vừa được hỗ trợ gì?

Một tờ biên bản, bốn cái tên

Trong kinh tế, có những văn bản được ký nhanh hơn thời gian cần để đọc hết nội dung. Lần này, theo Thanh Niên, cái tên xuất hiện nhiều nhất là Nam A Bank, nhưng để chương trình chạy được thì phải có thêm ba đối tác: Trung tâm Cách mạng Công nghiệp lần thứ 4 tại TP.HCM (C4IR), Viện Nghiên cứu Phát triển Kinh tế Tuần hoàn (ICED) và Công ty cổ phần Doanh nghiệp xã hội tư vấn tài chính bền vững (SCFC). Bốn cái tên, một mục tiêu chung là đưa doanh nghiệp nhỏ và vừa bước vào hành trình chuyển đổi ESG.

Bài báo mô tả mỗi bên sẽ đảm nhận một vai riêng, và từ quan trọng nhất trong phần này là 'dự kiến'. C4IR được cho là làm đầu mối phối hợp và kết nối hệ sinh thái. ICED nghiên cứu, chuẩn hóa phương pháp luận và tổng hợp kết quả. Nam A Bank đóng góp chuyên môn tài chính, yêu cầu về dữ liệu và mức độ sẵn sàng tiếp cận vốn. SCFC đảm nhiệm thiết kế chương trình, xây dựng công cụ đánh giá và hỗ trợ kỹ thuật.

Nhìn vào cách phân vai, ai làm dự án hợp tác cũng thấy quen: ai cũng có việc, còn việc nào đến trước thì chờ văn bản triển khai. Trong phạm vi bài báo này, chưa thấy kế hoạch triển khai chi tiết nào được công bố.

ESG: từ khóa ai cũng nhắc, việc thì ai cũng phải làm

Chương trình hướng tới việc giúp doanh nghiệp đánh giá hiện trạng ESG, xác định khoảng cách cần cải thiện, xây dựng lộ trình chuyển đổi và nâng cao khả năng tiếp cận các giải pháp tài chính xanh. Nghe thì đủ bước, đúng kiểu quy trình mà ai học quản trị cũng từng vẽ trên bảng: đánh giá, so sánh, lập kế hoạch, rồi thực hiện.

Nghịch lý là ESG được nhắc đến nhiều tới mức doanh nghiệp nào cũng biết mình nên làm. Nhưng để làm được, doanh nghiệp cần hồ sơ, số liệu và người biết đọc số liệu. Với doanh nghiệp nhỏ, đoạn đường từ 'nên làm' đến 'đã làm' đôi khi dài hơn cả mục tiêu được đặt ra.

Thiếu dữ liệu thì chưa vội bàn chuyện xanh

Ông Hà Huy Cường, Phó tổng giám đốc Nam A Bank, cho rằng thách thức của doanh nghiệp nhỏ và vừa khi đáp ứng yêu cầu dữ liệu ESG nằm ở lịch sử hoạt động, năng lực quản trị dữ liệu và nguồn lực triển khai chuyển đổi. Ba yếu tố này nghe giống ba câu hỏi phỏng vấn xin việc: đã hoạt động bao lâu, quản dữ liệu thế nào, và có người lẫn tiền để làm hay không.

Điểm đáng chú ý là bài báo không chỉ nói doanh nghiệp cần làm gì, mà còn đề cập cách ngân hàng có thể hỗ trợ nhóm doanh nghiệp này.

Bốn cách hỗ trợ được nhắc đến

• Đánh giá dòng tiền dự kiến của phương án kinh doanh
• Xem xét hợp đồng đầu ra dài hạn
• Phát triển tài trợ chuỗi cung ứng
• Xây dựng cơ chế gắn kết tài chính với mục tiêu ESG

Bốn gạch đầu dòng này cho thấy ngân hàng nhìn doanh nghiệp qua dòng tiền, hợp đồng và chuỗi cung ứng, chứ không chỉ qua tờ đăng ký kinh doanh. Có thể hiểu rằng muốn được hỗ trợ theo hướng xanh, doanh nghiệp phải cho thấy phương án của mình có dòng tiền đi cùng. Về lý thuyết, điều này khá hợp lý. Trong thực tế, phần khiến doanh nghiệp đau đầu nhất thường nằm ở các bước chi tiết, và bài báo chưa đi sâu vào phần đó.

Một bước nhảy sang lượng tử

Trong cùng diễn đàn, ông Nguyễn Vĩnh Tuyên, Phó tổng giám đốc Nam A Bank, thông tin về dự án Trung tâm lượng tử và định hướng đồng hành phát triển kinh tế lượng tử tại phiên Rising Star Arena. Chuyển chủ đề từ ESG sang lượng tử nghe như đổi kênh giữa chừng, nhưng cả hai đều là cách nhìn về phía tương lai dài hạn của ngân hàng.

Theo bài báo, công nghệ lượng tử có tiềm năng hỗ trợ tối ưu hóa danh mục đầu tư, quản trị rủi ro tín dụng, quản lý thanh khoản, phát hiện gian lận và nâng cao hiệu quả vận hành ngân hàng. Bài báo cũng đặt ra yêu cầu chuẩn bị giải pháp bảo mật hậu lượng tử.

Ngân hàng cũng xác định định hướng đồng hành với trường đại học, viện nghiên cứu, doanh nghiệp khởi nghiệp công nghệ và đối tác quốc tế, nhằm thúc đẩy nghiên cứu, phát triển nguồn nhân lực và thử nghiệm ứng dụng thực tiễn.

Tuy vậy, đây là định hướng dài hạn. Bài báo không đưa ra con số, tiến độ hay thời điểm triển khai cụ thể. Công nghệ này hiện đang ở giai đoạn 'sắp tới', loại thời gian mà ai nghe cũng gật đầu nhưng chưa ai kịp ghi vào lịch.

Những điều bài báo chưa nói

• Chưa có số liệu về quy mô chương trình, nguồn vốn hay số doanh nghiệp tham gia.
• Chưa có thời hạn cụ thể cho chương trình chuyển đổi ESG.
• Vai trò của các bên trong MOU vẫn ở dạng dự kiến.
• Chưa có ý kiến trực tiếp từ C4IR, ICED hay SCFC trong bài.
• Chưa có thông tin về tiến độ, vốn đầu tư hay thời điểm triển khai của dự án Trung tâm lượng tử.

Các chi tiết này hiện chỉ có một nguồn là Thanh Niên, nên thông tin đang được xác minh thêm từ nguồn đối chiếu. Người đọc nên giữ tinh thần 'nghe vậy, chờ xem' là hợp lý.

Ký trước, làm sau

Ký MOU là bước mở đầu, và bước mở đầu luôn là phần dễ chụp ảnh nhất. Phần còn lại, gồm đánh giá ESG, xây lộ trình, chứng minh dòng tiền và đưa dữ liệu vào nếp làm việc của doanh nghiệp nhỏ và vừa, mới là chỗ cần nhiều thời gian hơn một buổi ký kết. Còn lượng tử, có lẽ phải chờ thêm vài kỳ diễn đàn nữa mới có câu trả lời rõ ràng.