Châu Á – trung tâm sản xuất chip bán dẫn toàn cầu
Theo báo cáo mới nhất của hãng nghiên cứu thị trường Gartner, doanh thu bán dẫn toàn cầu năm 2024 đạt 626 tỷ USD, tăng 18,1% so với năm 2023. Dự báo cho thấy, vào năm 2025, thị trường này tiếp tục đà tăng trưởng với doanh thu ước đạt 705 tỷ USD.
Theo Ngân hàng Phát triển châu Á, châu Á sản xuất hơn 80% chất bán dẫn toàn cầu với các quốc gia như Hàn Quốc, Trung Quốc và Nhật Bản đóng một vai trò quan trọng trong ngành.
Đài Loan (Trung Quốc) đang nổi lên mạnh mẽ, sở hữu mạng lưới cung ứng ngành công nghiệp bán dẫn đồ sộ, gồm hàng trăm doanh nghiệp lớn, hoạt động xoay quanh lĩnh vực sản xuất chip, kể cả việc thiết kế, xây dựng nhà xưởng, trụ sở làm việc cho đến cung cấp vật tư liên quan để tạo ra con chip. Công đoạn đóng gói và thử nghiệm (OSAT) của Đài Loan đang lớn nhất thế giới, chiếm 58,6% thị trường OSAT. Lĩnh vực thiết kế vi mạch của Đài Loan cũng chỉ đứng thứ hai sau Mỹ, chiếm 20,1% thị trường.
Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC) của Đài Loan là nhà sản xuất chip lớn nhất thế giới, cung cấp chip cho Nvidia, Apple và nhiều tập đoàn lớn khác. Năm 2024, 70% doanh thu của TSMC đến từ khách hàng tại Bắc Mỹ. Bên cạnh TSMC, Samsung Electronics và SK Hynix (Hàn Quốc) chiếm khoảng 75% thị phần DRAM toàn cầu.
Nếu như TSMC là biểu tượng quyền lực không thể thay thế, thì UMC – United Microelectronics Corp chính là “trụ cột thứ hai” vẫn đang âm thầm xây dựng một đế chế vững chắc trong ngành bán dẫn, hình mẫu cho các doanh nghiệp công nghệ châu Á.
Đài Loan là điểm sáng về chip bán dẫn tại châu Á. Ảnh minh họa
Từ viện nghiên cứu đến “đế chế” chip bán dẫn tại Đài Loan (Trung Quốc)
United Microelectronics Corp (UMC) ra đời năm 1980, là công ty bán dẫn đầu tiên của Đài Loan tách ra từ Viện nghiên cứu Công nghệ Công nghiệp (ITRI) – tổ chức nhà nước đóng vai trò then chốt trong việc ươm mầm đổi mới và chuyển giao công nghệ. Khác với nhiều công ty đương thời chú trọng vào thiết kế sản phẩm đầu cuối, UMC chọn một hướng đi khác biệt: trở thành nhà sản xuất chip theo đơn đặt hàng, phục vụ các công ty thiết kế không sở hữu nhà máy (fabless).
Chính chiến lược đó đã giúp UMC nhanh chóng bước vào trung tâm chuỗi cung ứng bán dẫn toàn cầu, khi các “ông lớn” như Qualcomm, Broadcom, MediaTek, Realtek, Texas Instruments cần những đối tác có khả năng sản xuất ổn định, chất lượng cao và đáng tin cậy.
Trong suốt những năm 1990 và 2000, UMC không ngừng mở rộng quy mô, đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại, xây dựng nhiều nhà máy (fabs) tại Đài Loan, Singapore, Nhật Bản và Trung Quốc đại lục. Đặc biệt, năm 2000, UMC trở thành công ty bán dẫn đầu tiên của Đài Loan niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán New York (NYSE) – một dấu mốc cho thấy khát vọng toàn cầu hóa và năng lực quản trị theo chuẩn mực quốc tế.
UMC là công ty bán dẫn có tiếng của Đài Loan.
Trước sức ép cạnh tranh ngày càng lớn từ cả TSMC và các đối thủ mới nổi đến từ Hàn Quốc, UMC đã tái định vị chiến lược cạnh tranh. Thay vì tham gia vào cuộc đua tiêu tốn hàng chục tỷ USD để phát triển công nghệ siêu tiên tiến như 5nm, 3nm – vốn chỉ phục vụ một số phân khúc giới hạn – UMC lựa chọn tập trung vào các công nghệ trưởng thành như 28nm, 40nm, 65nm, vốn vẫn chiếm tỷ trọng lớn trong thị trường chip toàn cầu, đặc biệt là trong các lĩnh vực ô tô, điện tử tiêu dùng, IoT, công nghiệp và y tế.
Chiến lược này giúp UMC trở thành một đối tác sản xuất ổn định, linh hoạt và có chi phí cạnh tranh tối ưu, thay vì đầu tư vào các công nghệ còn nhiều rủi ro. Đồng thời, đây cũng là nền tảng để công ty triển khai chuỗi cung ứng bền vững, ứng dụng AI, tự động hóa và tiêu chuẩn ESG trong sản xuất.
Một phần quan trọng của tầm nhìn chiến lược này gắn liền với ông Tuyên Minh Chí (Stanley Tzuwen Chen) – người từng giữ chức Chủ tịch kiêm CEO của UMC, hiện là Phó Chủ tịch danh dự kiêm cố vấn chiến lược. Ông gia nhập UMC từ những ngày đầu thành lập, đồng hành qua nhiều giai đoạn then chốt. Dưới sự lãnh đạo của ông, UMC thực hiện hàng loạt thương vụ sáp nhập chiến lược, tái cấu trúc quản trị và mở rộng hợp tác với các công ty thiết kế chip toàn cầu.
Điều đáng chú ý là ông không bị cuốn vào lối tư duy tăng trưởng ngắn hạn.
Ngược lại, ông đặt trọng tâm vào việc xây dựng nội lực công nghệ, phát triển con người và giữ vững bản sắc công nghiệp Đài Loan giữa làn sóng toàn cầu hóa. Tư duy này giúp UMC duy trì vị thế ổn định bất chấp sự trỗi dậy của các đối thủ, đồng thời đảm bảo rằng công ty không chỉ lớn mạnh, mà còn bền vững.
Trong kế hoạch mở rộng thị trường, hồi tháng 4/2025, UMC đã khánh thành nhà máy sản xuất chip trị giá 5 tỷ USD ở Singapore. Khi đi vào hoạt động hết công suất trong năm nay có thể sản xuất tối đa 30.000 tấm wafer mỗi tháng. Nhà máy mới này dự kiến sẽ tăng tổng công suất sản xuất của công ty tại Singapore lên 47%, đạt hơn 1 triệu tấm wafer mỗi năm.
Đọc bài gốc tại đây.
